November 2011: De gouden drie eenheid; wat, hoe en waarom?
Veel organisaties kunnen je moeiteloos vertellen wat ze doen. Een groot aantal organisaties kan je ook vertellen hoe ze het doen. Er zijn maar weinig organisaties die je kunnen vertellen waarom ze eigenlijk bestaan.
Toch zie je succesvolle organisaties juist vanuit dit paradigma handelen. Een bekend voorbeeld hiervan is Apple. Juist als je weet waarom je dingen doet of beter gezegd; wat voor toegevoegde waarde je echt hebt voor je doelgroep, dan zijn keuzes op het gebied van strategie, marketing en de operationele doorvertaling naar binnen toe veel beter te maken.
Anders is het toch vaak een kwestie van ‘wat kunnen we allemaal nog meer doen?’ in plaats van ‘wat hebben we eigenlijk echt nodig?’ En die laatste vraag is veel relevanter in mijn ogen. Handelen vanuit de kern van je bestaan en daar je informatiebehoefte op afstemmen is één van de succesfactoren die we bij vele relaties herkennen en blijven toepassen.
We gaan daarover graag het gesprek met u aan. Voor nu hebben we weer een aantal interessante artikelen op een rij gezet.
Hartelijke groet en tot kijk,
drs. Neil van der Veer
Directeur Newcom Research & Consultancy
In deze nieuwsbrief:
De SuccesGPS: inzicht in de voortgang van uw veranderprocesDoor: drs. Sjoerd Buitinga |
|
 |
De SuccesGPS is een laagdrempelige onderzoeksmethodiek ter ondersteuning van veranderprocessen. Organisaties ontwikkelen zich en veranderen doorlopend. Menig veranderproces loopt parallel met het vorige en medewerkers hebben soms moeite om de snelheid van de veranderingen bij te benen. |
| Meer lezen over het meten van uw veranderproces... | |
Concepttesting: hoe succesvol wordt uw nieuwe product?Door: drs. Ivo Duchateau |
|
 |
Niemand bezit een glazen bol waarin hij de toekomst kan aflezen. Over koffiedikkijken is nog nooit wetenschappelijk bewijs gevonden dat het ‘werkt’. En de woorden van een waarzegger op de lokale kermis kunt u maar beter met een korreltje zout nemen. Toch wilt u het ‘gokgevoel’ wegnemen wanneer u voor de keuze staat een nieuw(e) product of dienst wel of niet op de markt te zetten. Ondanks dat u zelf een bijna oneindig vertrouwen heeft, blijft de vraag opdoemen: zit de markt er wel op te wachten? |
| Meer lezen over een succesvolle productlancering... | |
Nationale DenkTank: oplossingen voor een ‘beter werkend Nederland’Door: drs. Neil van der Veer |
|
 |
De Nationale DenkTank heeft haar scherpe analyse in samenwerking met Newcom Research & Consultancy en McKinsey afgerond. Mede op basis van deze analyse zijn door de Nationale Denktank 2011 maar liefst 22 samenhangende oplossingen gepresenteerd voor ‘het Werken van de Toekomst’. |
| Meer lezen over een 'beter werkend Nederland'... | |
Vertrouwensindex: NOSnieuws.nl en NOSteletekst.nl scoren hoogDoor: drs. Sjoerd Buitinga |
|
 |
Van de nieuwssites hebben de Nederlanders gemiddeld het meeste vertrouwen in NOSnieuws.nl (7,3), ANP.nl (7,3) en NOSteletekst.nl (7,3). Als het gaat om vertrouwen in kranten, dan blijkt dat Nederlanders het meeste vertrouwen hebben in het NRC Handelsblad (7,1) en het Financieele Dagblad (7,0). Dit blijkt uit de Vertrouwensindex die eind 2011 voor het tweede jaar - onder ruim 1.000 Nederlanders – is uitgevoerd door Newcom Research & Consultancy. |
| Meer lezen over de vertrouwensindex Media... | |
Bank & Consument: afnemend vertrouwen geen reden tot bankswitchDoor: drs. Ivo Duchateau |
|
 |
Onlangs publiceerde Newcom haar jaarlijkse onderzoek ‘Bank & Consument’. Daaruit bleek dat het vertrouwen in de Nederlandse banken – na een stijging in 2010 – in 2011 weer is afgenomen. Waar in 2010 nog 28 procent van de Nederlanders vertrouwen in de bancaire sector had, is dit in 2011 gedaald naar 23 procent. Desondanks blijft de Nederlander trouw aan zijn bank: slechts een marginale klantgroep overweegt over te stappen. |
| Meer lezen over consumentenvertrouwen banken... | |
Ontdek de mogelijkheden voor uw organisatie
Wij gaan graag met u in gesprek
Laat u horen
Deel deze pagina met uw netwerk en blijf op de hoogte van de laatste (onderzoeks)resultaten.